Maxime Quijoux et Karel Yon, Gilets bleus. Les faux-semblants de l’autonomie au travail chez Decathlon

 

Maxime Quijoux et Karel Yon

Gilets bleus

Les faux-semblants de l’autonomie au travail chez Decathlon

Raisons d'Agir

Raisons d'agir

 

 

Présentation de l'éditeur

Mythique magasin d’articles de sport, Decathlon est aujourd’hui l’une des marques préférées des Français. Ce succès repose sur des produits innovants et accessibles, mais aussi sur l’image d’une entreprise conviviale et dynamique. Réunissant des équipes jeunes et sportives, la multinationale s’efforce de cultiver une bonne ambiance dans ses magasins, avec un management qui met l’accent sur l’autonomie des salariés : gestion des stocks, présentation des rayons, organisation d’événements, etc. L’enseigne aurait-elle trouvé la formule magique permettant d’allier performance économique et épanouissement au travail ? Pendant près de trois mois, deux sociologues ont enfilé les fameux gilets bleus pour participer à la vie d’une succursale. L’enquête fait alors apparaître une autre réalité : faiblesse des salaires, pénibilité du travail, maintien des frontières sociales. Gilets bleus montre que l’autonomie au travail est moins une source d’émancipation des salariés qu’une autre forme de reproduction d’inégalités préexistantes, au-dedans comme en-dehors de l’entreprise.

Maxime Quijoux est sociologue et politiste, chargé de recherche au CNRS et membre du Lise. Ses recherches portent sur les mobilisations du travail, le syndicalisme et la démocratie en entreprise.

Karel Yon est chercheur en sociologie au laboratoire IDHES (Université Paris-Nanterre, CNRS). Ses travaux portent sur le syndicalisme, les politiques du travail et la démocratie sociale en France, aux États-Unis et au Mexique.