en ligne: Actes de la recherche en sciences sociales N° 189, Septembre 2011, L'évaluation : contextes et pratiques

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Actes de la recherche en sciences sociales N° 189, Septembre 2011, L'évaluation : contextes et pratiques, Seuil

Sandrine Garcia et Sabine Montagne

Pour une sociologie critique des dispositifs d'évaluation

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Nicolas Belorgey

« Réduire le temps d'attente et de passage aux urgences »

Une entreprise de « réforme » d'un service public et ses effets sociaux

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Pascal Martin

Gestion de la file d'attente et invisibilisation des précaires

Mensonge institutionnalisé dans une caisse d'assurance maladie

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Sylvie Monchatre

Ce que l'évaluation fait au travail

Normalisation du client et mobilisation différentielle des collectifs dans les chaînes hôtelières

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Lectures critiques

Maya Bacache-Beauvallet

Rémunération à la performance

Effets pervers et désordre dans les services publics

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Hors thème

Par Géraud Lafarge et Dominique Marchetti

Les portes fermées du journalisme

L'espace social des étudiants des formations « reconnues »
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écouter: L’Hopital public, quel avenir ? Avec Nicolas Belorgey et Jean Vignes

écouter: L’Hopital public, quel avenir ? Avec Nicolas Belorgey et Jean Vignes
Emission de la Fondation COPERNIC, Modes d'emploi, 21.11.2014

écouter: Nicolas Belorgey, David Belliard, Bertrand Galichon, L'hôpital sous pression

écouter: Nicolas Belorgey, David Belliard, Bertrand Galichon, L'hôpital sous pression
Le temps de le dire, par Stéphanie Gallet, 20 mars 2014

video: Les Economistes Atterrés et l'association NB3NP, L’hôpital et la crise de la santé publique. Enjeux et Perspectives

Les Economistes Atterrés et l'association NB3NP

L’hôpital et la crise de la santé publique

Enjeux et Perspectives

A l’AGECA, 23 janvier 2014

avec :
Jean Paul Domin , Maître de Conférences à l’Université de Reims , Une histoire économique de l'hôpital , La Documentation française, 2008 (tome 1), 2013 (tome 2)
Nicolas Belorgey , Chargé de recherches au CNRS, L'hôpital sous pression: enquête sur le « nouveau management public », La Découverte, 2010
Alexandra Saulneron , infirmière libérale et présidente du collectif « NB3NP »
Sarah Guerlais , infirmière libérale et vice - présidente du collectif « NB3NP »
Grand Témoin - André Grimaldi Professeur diabétologie , L’hôpital malade de la rentabilité, Fayard, 2009
La discussion avec le public est animée par Benjamin Coriat , Professeur de Sciences Economiques à l’Université Paris 13 et Nathalie Coutinet , Maître de conférences à l'U niversité Paris 13, tous deux membres du CA des “atterrés”

(source:  Les Economistes Atterrés)

Gouvernement & action politique 2, avril-juin 2012. Approches croisées de l'État, du gouvernement et de l'action politique

Gouvernement & action politique 2, avril-juin 2012
Approches croisées de l'État, du gouvernement et de l'action politique (deuxième partie)

Éditorial

Page 7 à 8

  Éditorial

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Dossier

Page 9 à 40

Nicolas Belorgey   De l'hôpital à l'état : le regard ethnographique au chevet de l'action publique

[ Résumé ]

Page 41 à 87

Philippe Bezes et Frédéric Pierru   État, administration et politiques publiques : les dé-liaisons dangereuses La France au miroir des sciences sociales nord-américaines

[ Résumé ]

Page 89 à 115

William Genieys et Patrick Hassenteufel   Qui gouverne les politiques publiques ? Par-delà la sociologie des élites

[ Résumé ]

Varia

Page 117 à 139

Christophe Dubois et Jean-François Orianne   Les politiques publiques comme partitions à construire L'introduction de la justice réparatrice dans les prisons belges

[ Résumé ]

Page 141 à 166

Antoine Roger   Jeux d'échelles dans la construction de la représentativité L'économie des luttes pour la définition des « intérêts vitivinicoles » roumains

[ Résumé ]

Lectures

Page 167 à 174

Alexis Spire   Grand angle Du nouveau chez les bureaucrates

[ Premières lignes ]

Page 175 à 194

  Comptes rendus

[ Premières lignes ]

écouter: Nicolas Belorgey, L'hôpital sous pression. Enquête sur le « nouveau management public »

écouter: Nicolas Belorgey, L'hôpital sous pression. Enquête sur le « nouveau management public »
Recherche en cours,  23 septembre 2011

Actes de la recherche en sciences sociales N° 189, Septembre 2011, L'évaluation : contextes et pratiques

Actes de la recherche en sciences sociales N° 189, Septembre 2011, L'évaluation : contextes et pratiques

Pour une sociologie critique des dispositifs d’évaluation
Sandrine Garcia et Sabine Montagne

« Réduire le temps d’attente et de passage aux urgences »
Une entreprise de réforme d’un service public et ses effets sociaux
Nicolas Belorgey

Gestion de la file d’attente et invisibilisation des précaires
Mensonge institutionnalisé dans une caisse primaire d’assurance maladie
Pascal Martin

Ce que l’évaluation fait au travail
Normalisation du client et mobilisation différentielle des collectifs dans les chaînes hôtelières
Sylvie Monchatre

Lectures critiques : Rémunération à la performance
Effets pervers et désordre dans les services publics
Maya Bacache-Beauvallet

Hors thème : Les portes fermées du journalisme
L’espace social des étudiants des formations « reconnues »
Géraud Lafarge et Dominique Marchetti

écouter: Nicolas Belorgey à propos de son livre L'hôpital sous pression. Enquête sur le « nouveau management public »

écouter: Jacques Munier s'entretient avec Nicolas Belorgey, A plus d'un titre, 01.12.2010

entretien: Frédéric Pierru, Nicolas Belorgey, propos recueillis par Almendros Cécile, « Les mots des réformes », L'infirmière magazine, n°266, 2010, p. 36-37

Nicolas Belorgey
L'hôpital sous pression
Enquête sur le « nouveau management public »
Collection : Textes à l'appui / Enquêtes de terrain
La Découverte
2010


Présentation de l'éditeur
Depuis des décennies, les pouvoirs publics français s'efforcent de « réformer » l'hôpital, afin notamment d'en mieux « maîtriser » les dépenses. Ils ont de plus en plus recours aux outils du « nouveau management public », cet ensemble d'idées et de pratiques visant à importer dans le secteur public les outils du secteur privé : indicateurs de « performance », benchmarking, « responsabilisation » des professionnels, etc. Ces innovations rencontrent l'opposition d'une partie du personnel hospitalier, selon qui elles creuseraient la tombe du système de protection sociale. À l'inverse, leurs promoteurs dénoncent des résistances qui ne pourraient provenir que d'une forme d'attachement à un passé révolu ou de corporatisme ; ces modernisations permettraient au contraire de sauver un système bien mal en point. En quoi consistent donc réellement ces réformes managériales et quels sont leurs effets sociaux ?
Pendant quatre ans, pour répondre à cette question, l'auteur de ce livre a mené une enquête approfondie dans des services de soin, en particulier des services d'urgence, ainsi que dans une agence réformatrice proche du ministère de la Santé et dans des cabinets de conseil. Il a ainsi endossé différents rôles : stagiaire dans les services administratifs des hôpitaux, étudiant de passage dans les services de soin, étudiant en gestion ou consultant junior auprès des réformateurs... Au travers d'observations directes, de l'exploitation inédite de données statistiques et d'une centaine d'entretiens, il livre ici une vision originale des processus à l'œuvre dans les hôpitaux. Il montre notamment que l'appropriation par les soignants des nouvelles normes préconisées par les réformateurs dépend beaucoup de la trajectoire professionnelle et sociale de chacun d'eux. Et il révèle quelques effets inattendus des réformes, dans un des services hospitaliers parmi les plus « avancés » sur leur voie.

Nicolas Belorgey est postdoctorant au Centre Maurice-Halbwachs (CNRS-EHESS-ENS). Il y a soutenu une thèse de sociologie dont est tiré ce livre.